如何管理基层员工不妨可以参考出的以下建议:
1.多沟通、建立信任。
现在有很多一线员工都是90后的新人,真诚的关心他们、让他们能够感受到关怀,是一种重要的管理方式。管理者需要提升自己的沟通能力,具备和员工沟通的相关策略,管理者可以采用非正式的沟通或正式沟通的方式,了解员工的期待和需求,给予他们充分的理解和沟通,提供相应的支持措施,帮助他们解决面临的问题,
2.公正、公平的激励机制可以吸引员工。
在管理过程中,管理者要以身作则、身先士卒的给下属做示范,能够公正公平的管理下属,各种物质激励要科学合理,结合长期激励的薪酬体系能够更好的吸引员工。比如说升职加薪、年限增长的福利等等。很多企业都采取了计件工资制,多劳多得但这并不意味着公平合理。这样会让员工抢着去干单价高的活没人喜欢干单价低的活,彼此自私的只顾自己,不用说什么团结互助了,干一天领一天的工资也让员工对企业没有什么特别的感情,只要哪里工资高就去哪里了。
3.提供辅导,帮助纠正工作偏差。
特别对于刚入职不久的员工来说,管理者帮助纠正他们的工作偏差,是帮助他们能够更好的做好工作的重要管理方式。当员工不够细心的时候,管理者可以不断给予提醒和反馈,当员工能不不足的时候提供纠偏和辅导,员工态度出现问题时要和多和他们沟通等等。
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